去哪儿和携程在2015年合并后，虽然携程成为去哪儿的大股东，但两者并非完全意义上的一家公司，而是形成了某种程度的战略联盟或合作关系。以下是对这一情况的详细解释：

一、股权关系

携程持股去哪儿：2015年合并后，携程拥有了去哪儿45%的股份，成为去哪儿的重要股东。这意味着携程在去哪儿的经营决策中拥有一定的话语权。

二、战略联盟

资源共享与合作：尽管两者保持独立运营，但合并后携程和去哪儿可以在旅游资源、技术、用户数据等方面进行共享与合作，从而提升双方的市场竞争力。

市场定位与差异化：虽然同属在线旅游服务平台，但携程和去哪儿在合并后仍可能保持各自的市场定位和差异化策略，以满足不同消费者的需求。

三、独立运营

品牌与业务独立：尽管携程是去哪儿的大股东，但去哪儿作为一个品牌和业务实体，仍然保持独立运营。这意味着去哪儿在产品开发、市场营销等方面仍有一定的自主权。

四、股权结构变化

百度控股携程：值得注意的是，此次合并还涉及百度出售去哪儿股份并控股携程，百度因此拥有了携程25%的股份。这一股权结构的变化进一步加深了携程、去哪儿与百度之间的战略联系。

综上所述，去哪儿和携程在合并后形成了某种程度的战略联盟或合作关系，虽然携程成为去哪儿的大股东，但两者在品牌、业务和运营上仍保持一定的独立性。

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